博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司
從事設備安全檢測驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。
服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。
透過我們的服務，協助客戶滿足各國安規的需求，進而提升產品的安全性及競爭力，將產品行銷至國際。
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其他資訊
哪些行動敏捷的公司能比其他企業更能安然度過經濟風暴？它們在脆弱的年代裡究竟做了什麼，能夠更有效地進行企業的管理？它們在追求企業成長的過程中，運用了什麼樣的策略？「卓越的公司都是在最艱困的時機中建立起來的。」應用材料公司(Applied Materials)執行長吉姆?摩根(Jim Morgan)如是說。要能達到這樣的目的，企業必須要有卓越的領導、超人的勇氣，以及優異的靈活度。在企業成功的背後，都有著一個戰戰兢兢、戒慎恐懼的管理團隊，因為他們知道，不管現在事情進行得有多順利，轉個彎很可能就會遇到些麻煩事。他們也時時感受著競爭對手的脈搏，因此事事更加謹慎。在現今的競爭世界中，他們知道自己必須要準備好面對各種變化，並且在最短的時間內因應變革做調整、重新出發。本書深度檢視了各產業內最具競爭力的企業，探索這些企業在不同的經濟環境中如何清楚定位自己的公司。本書不賣弄專業術語，以最直接的方式提供了以下的建議：
- 使用溝通來增加策略性優勢。增加內部與外部溝通的頻率，並將這些視為建立信任的橋樑。
- 不要在經濟衰退時也跟著冬眠。不管景氣好壞，永遠不能放棄追求利潤的成長。
- 績效文化需要持續監控。有願景固然很好，但執行力是最後的底線。
- 策略的構成必須呼應市場的不確定性。敏捷的企業必須要能觀察、反應，並且將市場變動分解，融入策略之中，持續修正成本與成長策略。
- 借鏡一流企業的實務經驗。本書介紹應用材料（Applied Materials）、讀者文摘（Reader’s Digest）、路透社（Reuters）、摩托羅拉（Motorolla）、英國Vodafone行動電話等優質組織所運用的策略與技術，並且提供基本的企業營運模式，協助讀者對抗各種企業挑戰，並在經濟不景氣之中尋找成長的機會，以便在景氣復甦時，有更好的機會獲得成功與成長。
- 使用溝通來增加策略性優勢。書中強調企業得增加內部與外部溝通的頻率，並將這些視為建立信任的橋樑。
- 不管景氣好壞，企業永遠不能放棄追求利潤的成長。不管經濟景氣是好是壞，都要非常堅持規劃企業的成長。一流企業的經驗與成功是以下列幾項做為出發點的：（1）持續不斷的創新、（2）持續尋求簡化流程，追求效率、（3）建立具有彈性的成本架構、（4）在規劃如何降低成本的同時，也著眼於企業的成長計畫。
- 強調創新、創意及另類的策略。唯有改變企業的價值模式來反應顧客需求的變化，才能不受制於環境的牽制，而改變企業營運模式、增加無形資產，讓企業價值更為透明，都是本書提出的好方法。
- 本書作者麥卡錫與史坦是美國KPMG（安侯建業）高階部門主席，且擔任多家頂尖企業的顧問，對企業經營與環境趨勢等議題，具備嫻熟豐富的經驗與技巧。本書從剖析時代變局、企業的轉型課題，再到切身相關的運作實務、成本管理，逐一闡述決策經營的精髓。
- 本書不重視制式化的冰冷原則，全書以企業案例或小故事貫穿，搭配優質企業的典範實務，重要企業家談話或名句則以抽言特別設計，使之一目了然，全書行文流暢，輕鬆好讀，是不可多得的好書。
- 一般企業的主管與員工，尤其是身負引領企業方向的管理階層，需要時時審視環境的變動，處變不驚，帶領公司往前邁進。對員工而言，則可以引之為個人的學習願景，除了埋首於日常工作事務之外，也應該將自我的成長觸角延伸到總體環境，與時俱進，精進自我的能力。
- 一般社會大眾想對新經濟發展以來的商業趨勢有一個回顧式的概覽，則本書可提供這類閱讀需求的讀者，從相對的高點上，俯瞰與企業決策管理有關的實務操作，書中強調企業內外部溝通、建立講求績效表現的文化，或是重視找尋企業存在的真正價值等等，都可以讓讀者從一流企業的經營知識中，收穫滿行囊。作者簡介
瑪莉?白?麥卡錫(Mary Pat McCarthy)，為KPMG（安侯建業）全球資訊、通訊及娛樂事業部門主席、管理委員會委員，以及許多頂尖高科技公司的顧問。曾撰有暢銷書《轉型：企業e化的重大挑戰與變革》(Digital Transformation)及其續作《正當防衛：保障企業信譽，提高市場占有率的網路安全策略》(Security Transformation)二書。
傑夫?史坦(Jeff Stein)，為KPMG（安侯建業）LLP美國代理董事長兼營運長，同時也是美國管理委員會委員。他擅長於稅務與財務領域，擔任多家跨國企業的顧問。過去曾任KPMG全國管理合夥人及稅務部門副主席，同時為公司全球稅務暨法務委員會委員。譯者簡介
林宜萱，台大工商管理系、台大商研所畢業，曾從事航空公司企劃、資料庫行銷及銀行保險等工作，現專事翻譯。譯作有《突圍而出—策略思考的威力》、《破浪而出—刻不容緩的企業變革、創新與獲利》、《銷售管理》、《策略行銷管理》、《關鍵對話》及《卓越領導》等。
作者： 瑪莉?白?麥卡錫，傑夫?史坦/原著
新功能介紹- 原文作者：Mary Pat McCarthy
- 譯者：林宜萱
- 出版社：美商麥格羅?希爾
新功能介紹 - 出版日期：2003/01/27
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲新任交通部長賀陳旦。（圖／記者季相儒攝）
記者賴文萱／台北報導
520就職日，交通部長賀陳旦新上任第一天，他在交通部官網中「部長的話」發表未來交通部的工作方向，也提出5大施政重點，包含整合各系統間的轉乘、降低道路交通事故死傷人數、塞車路段的預警、東部鐵路一票難求問題也會優先解決。
▲▼交通部官網更新新任交通部長賀陳旦資訊。（圖／翻攝自交通部官網）
賀陳旦20日公布未來與交通部同仁第一個半年的5大施政重點，他說，首先，交通部要從以交通建設為重的機關，轉變成以交通服務為主軸的組織；並以多元的角度來檢討施政，著重、評估建設開發的價值與管理，以「多元共享及需求管理」為施政方針，期能達成全面維護交通安全，提升全民安心的交通環境。
▲新任交通部長賀陳旦上任首日公布5大施政重點。（圖／記者季相儒攝）
未來5大施政重點，第一，「人車路的結合」，他說，交通建設是民生和經濟的基礎，然而建設後的經營管理更能落實工程投資的效益，今後我們要更重視督導運輸事業的績效，整合各系統間的轉乘，也要善用智慧裝置和電子票證，藉消費紅利和使用者付費等市場機制，吸引最多數公共運輸乘客。
第二，「降低道路交通事故死傷人數」，依衛生福利部統計，台灣每年仍有3,000餘人死於道路交通事故，另有41萬人受傷，主要集中在15-19歲及20-24歲的年齡層，對國家社會和經濟都是重大損失。因此，一定要從各方面喚起社會覺醒，共同減少死傷，也要從推動新增機車路考項目、推動高齡駕駛管理、專案輔導大專校園交通安全、引進科技加強執法、強化公路防救災預警機制，以降低傷亡事故人數。
第三，「開放資訊，幫助交通管理」，不論塞車路段的預警、東部鐵路一票難求，或旅遊資訊國際化，都繫於對資訊開放的態度，我們會最優先來辦理。國內各主要公共運具多已建置電子票證系統，我們將善用其資料，擴大交通資訊服務涵蓋面，並強化ETC在道路管理智慧化之應用。
第四，「整合觀光資源，帶動地方發展」，觀光旅遊不只帶來產值，也促進偏鄉就業、安定社會結構之利基，為此，資源要下放地方，鼓勵在地旅遊，整合地方文化、藝術及產業等觀光特色計畫，以因應觀光產業新發展。另外，也要整合各部會資源，推廣在地旅遊，鼓勵綠色生態及關懷旅遊，落實環境教育。
第五，「深耕郵電氣象服務，貼近民眾生活需求」，未來會整合郵政物流、金流及資訊流，積極拓展電子商務，也增進數位匯流效能，合理且有效運用頻譜資源，普及高速行動寬頻服務。此外，還要推廣氣象多元、災防、客製化服務及強震即時警報應用。
▲台大洋將林莉馨400公尺摘金。（圖／記者李毓康攝，圖下同）
記者顏如玉／台北報導
在全大運女乙400公尺以59秒74拿下金牌並打破大會紀錄60秒46的台大外籍生林莉馨，來自美國，現就讀政治系大三，也因此對台灣的政治環境相當了解，「台灣的歷史、文化很有趣，雖然政治很敏感，但深入了解覺得很好玩。」
高中時因為看到偶像劇《下一站，幸福》，林莉馨因此選擇來台灣交換學生一年，她說，這一年中體會到台灣的親切，讓她深深愛上這座寶島，因此大學才會選擇再度來台灣。
在台大念政治系，也讓林莉馨相當了解台灣的政治環境，雖然很敏感，但她表示很有趣，未來也希望能做些增進台、美友誼的工作，為她喜歡的台灣出一份力。
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消費中心／台北報導
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桃園傳輸資訊安全ISO 27002與ISO 27799受理相關認證業務，並直接負責處理本土化之相關檢測、型式認證及所需的工廠檢查等流程。可以避免企業在代理顧問公司的收件後，其結果被認證機構否決而一再重工的浪費時間及金錢。
桃園傳輸資訊安全ISO 27002與ISO 27799依據歐盟CE Mark現行法規，部份指令規定(如MD機械指令、MDD醫療器械指令…等)，非歐盟企業需有歐體代表(EU Representative)才能在產品上張貼CE Mark。本公司可向企業提供EU Representative的服務。
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